天蜂奇的创始人家族世代是养蜂人，从1985年开始经营蜂产品行业，至今已有32载，当年的阳刚小伙的鬓角已经斑白，而子女已经长大成人，追随父辈进入这个甜蜜的行业，扛起了将天蜂奇做成百年老店的重任。两代人一辈子匠心制蜜，只因对这份甜蜜事业的热忱和对给予人生命的大自然的敬畏。我们的员工平均有8年工作的经验，每一位员工都是我们的“财富“。

千秋大业，人才为本。企业是由人组成的一个集合体。破解“企”这个字，有一个相当精当的说法：“有人则企，无人则止”。人才是企业发展非常重要的一个战略性资源。一个成功的企业，应该是能够不断的聚集和持续造就高素质的人才的企业。培育人才的结果，对于企业来说，是生产力和竞争力的增强，对于员工来说，是工作和生活质量以及人生满意程度的提高。企业不仅仅生产产品，更要”生产”人才。企业之间的竞争说到底是人才的竞争，如何开发人才、培养人才和使用人才，充分的发挥人才的积极作用，已经成为现今摆在每一个企业面前的重要课题。

对于企业如何培养和使用人才，我们总结了以下几点建议，供大家参考：建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗、赛场赛马等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。建立公开、公平、公正的人才考评机制，将考评结果与任用和收入挂钩，保证符合企业考核标准的人才在企业内有其位、谋其职、授其权、获其利，实现人才优胜略汰。做到人才使用和人才培养的统一，以合理使用来加快培养，以进一步培养来促进使用，对有潜力的年轻人才，要大胆压担子、给位子，让他们在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干;多措并举，做好企业技能人才培养使用，从各种平台找到真正的人才，为他们提供合适的岗位;关心关爱，积极营造栓心留人的外部环境，我们一直在致力于打造”甜蜜“的工作环境。

当今乃至将来，企业的竞争就是人才的竞争，“载好梧桐树，自有凤凰来”。故此企业做好了人才的培养自然而然也就提升了自身在市场上的竞争力。我们作为蜂蜜原料厂及蜂蜜原料代加工企业，在当前的“大环境“下也在向移动互联转变，我们希望有更多的人才加入我们，与各合作伙伴共勉。