天蜂奇蜂蜜原料厂从1985年开始经营企业，从小老板做到现在的企业，这一路走来有许多的心得，然后在网上找了些相关的资料，就整理出来和大家分享下。

小老板经营外围，大老板经营核心。小老板经营事，大老板经营人。小老板的思维：做事高手，没有培养出人，没有打造出团队。大老板的思维：也是做事的高手，通过事培养出人，打造出团队。接下来就实现了企业的自动运转，然后自己就只负责经营人的事。

任何一个企业的老板想让企业逐步发展壮大，自动运转，让自己从繁琐的工作中解脱。就必须要从经营事过渡到经营人。

经营企业就是经营人，产品和产业只是一个媒介。经营人到底是经营什么?火车理论：老板在跑步;高层在漫步;中层在散步;基层在原地踏步。动车理论：高、中、基层在跑步，老板在掌握方向。

经营人就是经营人的动力，人做事的动机来自于需求，需求驱动人的行为;经营人的动力就是经营人的核心需求。老板的需求是什么?员工的核心需求是什么?同老板的核心需求是一样的。老板想要的东西，员工也想要，老板满足不了，员工就会找能满足他的老板。

经营企业就是经营人;经营人就是经营人的动力;经营人的动力就是经营人的需求;经营人的需求就是经营筹码。

企业只有两大问题：1.老板;2.钱(筹码)

企业有问题，就是老板不舍得花钱;只要用钱能解决的问题，就不是问题;老板舍不得花钱，一是不知道该怎么花，二是境界太低，胸怀太小，老板不升级，企业不升绩，要想提升企业的业绩，老板必须提升自己的境界和胸怀。

一个老板都不去修炼自己的体能，还说要去成事业，那纯属是骗自己;

一个老板如果连体能都经营不好，怎么能经营好公司几百人的命运呢?

一个老板连胸怀都打不开，还说要成就员工，这不是骗员工么?

用钱能解决问题，但用钱买不到健康。钱花掉了是自己的，在口袋的永远是别人的。钱花出去了，换回来的是健康、时间、快乐、自由，钱放在口袋，换来的就是害怕、噩梦、痛苦、累。

人合作的本质就是分，只有分的清楚，才能合的愉快。财聚人散，财散人聚，愿不愿意分钱是胸怀的问题，会不会分钱是智慧的问题;分钱不是分口袋里的钱，而是与员工一起合作，分市场的钱。